Primo confronto tra Federalberghi e l'assessore Squittieri sul futuro turistico di Prato
Una delegazione del Consiglio di Federalberghi Prato ha incontrato il nuovo assessore al Turismo del Comune di Prato, Benedetta Squittieri, per un primo confronto sui temi chiave destinati a influenzare la strategia turistica cittadina. All'incontro hanno partecipato il presidente Sauro Venturi, il vicepresidente Davide Bonari e il consigliere Simone Baroncelli.
L'associazione di categoria ha espresso l'auspicio che la nuova delega possa significare una fase di maggiore stabilità, programmazione e attenzione verso il settore turistico, tradizionalmente percepito come secondario rispetto alla vocazione manifatturiera e tessile della città. Federalberghi ha sottolineato come il turismo sia una leva economica con ricadute su strutture ricettive, ristorazione, commercio, cultura, trasporti e servizi.
- Ripresa del percorso per la Destination Management Organization (DMO), avviata nella precedente amministrazione e poi sospesa;
- Ruolo degli albergatori nella governance e nella misurazione dei flussi turistici;
- Relazione con Firenze e strategia per costruire una riconoscibilità autonoma di Prato;
- Tassa di soggiorno e destinazione delle risorse;
- Sicurezza urbana, eventi e il progetto Epic.
Particolare attenzione è stata dedicata alla DMO: l'assessore ha confermato l'intenzione di riprendere il percorso, approfondendo aspetti di forma giuridica, obiettivi, governance e sostenibilità economica. Federalberghi ha ribadito l'importanza che gli operatori alberghieri non restino mero complemento consultivo, ma risultino parte integrante della governance: sono gli attori che materialmente accolgono i visitatori e misurano i pernottamenti.
“Il turismo deve essere riconosciuto come una leva economica capace di generare ricadute positive per l'intera città”
Nel corso del colloquio è emersa la necessità di non limitare l'azione di promozione a una logica di semplice intercettazione dei flussi diretti verso Firenze, vista la vicinanza della città. Federalberghi ha indicato come priorità la costruzione di una identità turistica autonoma per Prato, valorizzando il centro storico, il patrimonio artistico, il distretto tessile, il turismo industriale e gli eventi.
Un altro tema affrontato è stato la tassa di soggiorno. La discussione ha riguardato l'orientamento delle risorse derivanti dall'imposta, con Federalberghi che chiede una destinazione sempre più chiara verso la promozione e il sostegno delle attività legate all'accoglienza. Sul punto, la fonte disponibile riporta la posizione di Federalberghi ma non contiene dettagli ulteriori sulle decisioni o sulle cifre stanziate.
Il confronto, descritto come un primo momento di dialogo, apre quindi una fase in cui Comune e categoria dovranno definire modalità operative e tempistiche. Temi come la governance della DMO, la partecipazione attiva degli operatori privati e la destinazione delle entrate dalla tassa di soggiorno saranno nodi decisivi per capire se Prato riuscirà a tradurre la vicinanza a Firenze in un'occasione di sviluppo autonomo.
Per i cittadini e gli operatori locali la posta in gioco riguarda opportunità concrete: più visibilità per il centro storico, migliori sinergie tra patrimonio culturale e industria tessile, eventi in grado di generare ritorni economici e controlli efficaci sulla sicurezza urbana che favoriscano l'accoglienza dei visitatori.
| Partecipanti | Ruolo |
|---|---|
| Sauro Venturi | Presidente Federalberghi Prato |
| Davide Bonari | Vicepresidente Federalberghi Prato |
| Simone Baroncelli | Consigliere Federalberghi Prato |
| Benedetta Squittieri | Assessore al Turismo, Comune di Prato |
Nei prossimi passi occorrerà attendere gli esiti delle verifiche sulla forma giuridica e sul modello di governance della DMO e le decisioni dell'amministrazione comunale sulla destinazione delle risorse della tassa di soggiorno. Sarà su questi passaggi che si misurerà la capacità di trasformare l'incontro in misure operative utili a rafforzare l'attrattività e l'economia turistica pratese.
